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关于公司重点骨干员工培养的相关规定

 

现代科学技术日新月异地飞速发展,同行业内的竞争日趋激烈,企业欲取得生存与发展,人力资源的优化是

必经之路。公司的发展离不开人才的支撑,对于公司在技术与管理方面缺乏的人才,公司采取有针对性的人

才培养计划来充实公司的人才队伍。以下是公司重点骨干培养的相关规定:

一、总则:本规定对公司内重点骨干员工培养的相关程序如培养的对象要求、培养对象的产生程序、培养的

形式方法、培养对象的考核和记录、培养经费的来源和管理、培养对象的提升与使用、培养对象与公司的服

务约定。此规定的核心是满足公司发展所需要的人力资源,同时为勤奋敬业、刻苦好学的员工创造学习的条

件和机会。

二、重点骨干员工培养的归口管理:人事主管团队按照公司的要求组织重点骨干培养的报名、选拔、推荐、

确认、经费使用审核、登记,阶段考核、记录全过程管理。针对每名培养对象建立培养档案,根据公司业务

需要调整培养目标和内容。

三、公司重点骨干培养的对象:重点培养骨干的产生方法是先由员工本人报名(必须是公司的工龄两年以上

的正式员工,特殊情况要破格培养的可由领导层直接提名),团队推荐,结合公司发展的需要,经领导层研

究确定。符合公司对人才发展的要求,具有德才兼备的素质,在技术与管理岗位上起到骨干带头作用的员工

,将确定作为公司重点骨干培养。公司与重点骨干签订培养协议,对双方责、权、利进行约定。

四、 重点骨干培养的方法:采用培训和自学两种方法,培训也分外部培训和内部培训。外部培训可分为带

薪进修、短期输送专业培训机构等方法;内部培训以业余培训为主。自学是公司提供一定数额的学习经费

,指定学习内容和要求,在商定的时间段完成指定学习目标的培养方法。

五、重点骨干培养的经费:重点骨干培养的经费来源是公司经营利润,同时包括主管部门和政府下拨的人才

培养专项基金。重点培养的专项经费按培养对象人年均4000元~10000元测算,根据实际需要增加的经费应报

经总经理审批。

1、外部培养的经费使用:含输送外部学习所产生的报名费、学费、书籍资料费、差旅费、住宿费等,还包

括脱产学习期间公司承担的工资、福利支出;

2、内部培养的经费使用:公司指定学习内容和目标,提供一定数额的培养补贴用于购买学习所需的书报、

期刊、辅导教材、音像资料;也包括实验所需的器材、为实验所发生的公司内部加工手段配合的成本支出

;聘请专业人员进行专项培训;还包括市场调研所发生的差旅费等;

六、重点骨干培养经费的列支和报销:以上重点骨干培养所产生的费用,要求会计核算团队列专项科目记帐

,培养经费的报销由重点培养对象按实际发生的支出以正规票据报销。

七、重点骨干培养的考核和记录:按重点培养协议的培养内容,培养对象应拟定一份进度计划报人事主管团

队备案,定期(每隔半年)以书面形式向人事主管团队递交一份进度完成小结;在阶段培养结束取得的专业

或通用证书送公司档案室保存,人事主管团队应建立培养对象的培养档案进行记录。

八、重点骨干与公司的服务约定:以双方签订的《重点培养协议书》的内容作为培养对象的服务约定。

 

九、重点培养对象的提升与使用:重点骨干在培养期或培养结束后,公司经过考核和试用,有方向有目标地

对培养对象安排到适合的岗位,真正达到学以致用的目的。也鼓励重点培养对象积极应聘主管(副主管)等

管理岗位,推进公司的基础管理达到更高的水平。

十、本规定的解释权属人事主管团队,以后因公司发展的需要进行修订与完善。

 

十一、本规定自公布之日起实施。

 

北京冉冉鸿泰保洁服务有限公司

 

二O一0年二月二十五日

 


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